設(shè)備的管理對制造業(yè)來說是非常困難的，尤其是設(shè)備的可靠性和干砂漿生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備的成本。因此，它已成為成本控制的重要組成部分。為了適應(yīng)市場的需求，加強(qiáng)成本管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司的所有運(yùn)營步驟都將實(shí)行成本控制。
那么，制造業(yè)如何加強(qiáng)設(shè)備管理呢？告訴你從以下幾個(gè)方面開始。
1.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理者的認(rèn)識，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，真正了解責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，不斷創(chuàng)新新的管理方法，以適應(yīng)形勢的變化。他們不僅要努力學(xué)習(xí)管理人員自己，而且要學(xué)習(xí)管理人員自己的設(shè)備管理?xiàng)l例和文件。要大力宣傳教育，讓員工了解裝備管理的重要性，了解和理解裝備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高對裝備管理的認(rèn)識。只有在指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算方法，才能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備管理和核算的目標(biāo)。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善設(shè)備管理帳簿和技術(shù)檔案，充分了解設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和信息，以便合理使用，規(guī)劃維修和確定機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。應(yīng)建立一套有效的規(guī)章制度，如零件管理體系、修理體系、安全管理體系等。設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)等。按照規(guī)定，獎(jiǎng)懲分明，使設(shè)備管理達(dá)到新的水平，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3. 合理配置設(shè)備，明確施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資規(guī)模、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)要求，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備配置方案，從而使干燥砂漿生產(chǎn)線的設(shè)備類型得到配置.規(guī)范和能力要適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境，形成與工作量相適應(yīng)的機(jī)械化施工能力，防止在干砂漿生產(chǎn)線上片面追求新型、大型、多種、先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的數(shù)量制定年度、季度和月度機(jī)械施工計(jì)劃。通過規(guī)劃和組織干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，預(yù)測干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，確保及時(shí)完成施工任務(wù)。在使用設(shè)備時(shí)，經(jīng)營者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能操作。不得違反規(guī)定、超載、故障作業(yè)。他們必須簽下兩個(gè)定義和三個(gè)包和三個(gè)好的會(huì)議和四個(gè)會(huì)議。配備維修人員，保證設(shè)備的良好使用和維護(hù)，施工正常運(yùn)行。
4.控制成本，減少可變成本支出。在責(zé)任成本核算中，設(shè)備使用費(fèi)的管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵。設(shè)備使用費(fèi)由固定成本和可變成本兩部分組成。其中，固定成本包括基本折舊費(fèi)和其他規(guī)定費(fèi)用。可變成本包括修理費(fèi)。基本折舊成本是不可改變的成本。維修費(fèi)用也是建筑項(xiàng)目部門成本的一個(gè)重要方面。為做好機(jī)械維修和備件供應(yīng)工作，建設(shè)項(xiàng)目部門應(yīng)建立和完善驗(yàn)收、配料和配料制度等規(guī)章制度；材料工人的責(zé)任，使施工現(xiàn)場有一定的規(guī)章制度要遵守。通過制定規(guī)章制度，可以記錄修理情況，確定消耗情況，報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析損失情況。通過定期的分析和總結(jié)，可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)。提高維修質(zhì)量，減少配件消耗，節(jié)約成本。
