2022年，國外狼煙四起，國內(nèi)疫情肆虐。受各種因素影響，建筑行業(yè)持續(xù)低迷，已有多個房地產(chǎn)巨頭暴雷，建材市場也受到了嚴重沖擊。另外，原材料成本和運輸成本、人工成本也有不同程度漲幅。在“內(nèi)憂外患”的影響下，大多數(shù)建材企業(yè)都面臨市場收縮，成本增加等形勢，“活下去”已成為各企業(yè)的燃眉之急。
面對如此嚴峻的生存挑戰(zhàn)，惠京系公司在總經(jīng)理李明永的帶領(lǐng)下，全體員工積極應(yīng)對，做出了“降本增效，開源節(jié)流”的戰(zhàn)略決策：
首先，公司持續(xù)提高技術(shù)人員研發(fā)水平，不斷加強研發(fā)力度。公司多次邀請行業(yè)專家對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的知識儲備。技術(shù)人員通過大量對比試驗，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品配方，降低了材料成本。
其次，經(jīng)過分析研判，部分老舊設(shè)備耗能高且效率低，已不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，為此公司新進兩條濕拌砂漿外加劑生產(chǎn)線，各生產(chǎn)分廠還對部分設(shè)備的老舊零部件進行更換。公司對各生產(chǎn)分廠老舊設(shè)備更新?lián)Q代之后，淘汰了落后產(chǎn)能，既提高了生產(chǎn)效率又達到了節(jié)能降耗的效果。
公司還發(fā)揮生產(chǎn)分廠多的優(yōu)勢，進一步合理配置生產(chǎn)資源，對客戶訂貨實現(xiàn)就近生產(chǎn)，就近運輸。減少了運輸時間和運輸距離，降低了運輸成本和時間成本，提高了客戶滿意度。公司還對物流資源進行整合，在各物流公司中優(yōu)中選優(yōu)，還靈活引進貨拉拉的配送方式，在降低運輸成本的同時，為客戶選取最優(yōu)配送方案。
2022年，公司在保持原有客戶的前提下，積極開拓新客戶，現(xiàn)已開發(fā)省內(nèi)客戶如濟南2家、濟寧、泰安各1家，省外如江蘇2家、湖北2家、湖南1家等?；菥┫倒驹跒榭蛻袅可矶ㄖ苾?yōu)質(zhì)外加劑產(chǎn)品的同時，積極與客戶開展技術(shù)交流，并為技術(shù)薄弱客戶做好技術(shù)支持和服務(wù)，幫助客戶解決生產(chǎn)和應(yīng)用中的各種困難。
逆勢而行，勢在必行，“降本增效，開源節(jié)流”，惠京系在行動。相信惠京系和各建材企業(yè)定能砥礪前行，穿越市場寒冬，終見春天!
